hallo, ich bin Stephanie!

Icon Kompass schwarz als Symbol für Teamleitung

Teamleitung

Icon Standort-Pin schwarz auf weißem Hintergrund: Sozialstation Rastatt, Bühl und Sinzheim.

Sozialstation Bühl

Icon Kalender schwarz auf weißem Hintergrund als Symbol für einen Zeitraum.

Seit 2008 im Team

Am meinem Job begeistert mich...

Icon Herz mit Herzschlag schwarz auf weißem Hintergrund.

Menschenleben zu bereichern

Ganz besonders begeistert mich, dass ich Menschen helfen kann. Die Dankbarkeit, die unsere Patienten uns entgegenbringen motiviert mich jeden Tag neu, einen Unterschied im Leben Anderer zu machen.

Mein typischer Arbeitstag

Meine Hauptaufganben sind die Tourenplanung für unsere Pflegefachkräfte und die Aufnahme neuer Patienten. Dazu telefoniere ich viel mit Kunden und spreche mich mit Kollegen ab.

Mein Team

Mein Team ist sehr kollegial, wir verstehen uns gut. Wir arbeiten produktiv zusammen und unterstützen uns gegenseitig. Auch wenn es mal stressig wird, behalten wir unseren Humor.


Mein Arbeitgeber

Die KSM erlauben es mir, selbständig zu arbeiten. Ich wertschätze das mir entgegengebrachte Vertrauen und die damit verbundene Freiheit. Außerdem ist mein Arbeitgeber zuverlässig und bietet ein sicheres Gehalt.

Komm zu uns

Wir bieten Ihnen eine harmonische Arbeitsumgebung mit hervorragender Bezahlung, einem stabilen Arbeitsplatz und einem tollen

Team, das für viel Humor und

Freude sorgt!

Das wäre auch ein Job für Sie?

Dann bewerben Sie sich bei uns!

Auch Sie wollen mit uns arbeiten? Das finden wir prima! Schauen Sie doch mal bei unseren aktuellen Stellenangeboten vorbei oder bewerben Sie sich initiativ.

FAQ

  • Was macht man als Teamleitung in der Pflege?

    Als Teamleitung in der Pflege übernimmt man eine verantwortungsvolle Rolle, die sowohl pflegerische als auch organisatorische und zwischenmenschliche Aufgaben umfasst. Hier sind die Hauptaufgaben einer Teamleitung in der Pflege:


    1. Fachliche Leitung

    • Planung und Koordination: Organisation der täglichen Pflegeabläufe, Erstellung von Dienstplänen und Zuteilung von Aufgaben an das Pflegepersonal.
    • Qualitätssicherung: Überwachung und Sicherstellung der Pflegequalität, Einhaltung von Standards und Richtlinien.
    • Mitarbeiterschulung: Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Fortbildung und Schulung des Teams in pflegerischen und fachlichen Themen.

    2. Personalführung

    • Mitarbeiterführung: Anleitung, Motivation und Unterstützung des Pflegepersonals. Regelmäßige Feedbackgespräche und Konfliktmanagement.
    • Teamkoordination: Förderung einer guten Zusammenarbeit und Kommunikation im Team, Teambesprechungen leiten und koordinieren.
    • Personalentwicklung: Förderung der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch individuelle Förderung und Entwicklungsgespräche.

    3. Kommunikation und Zusammenarbeit

    • Schnittstelle: Kommunikation und Abstimmung mit anderen Abteilungen, Ärzten, Therapeuten und Angehörigen der Patienten.
    • Ansprechpartner: Zentrale Ansprechperson für Patienten, Angehörige und das Pflegepersonal bei Fragen und Problemen.

    4. Dokumentation und Verwaltung

    • Pflegedokumentation: Überwachung der korrekten und vollständigen Pflegedokumentation.
    • Berichtswesen: Erstellung von Berichten, Statistiken und Pflegeplanungen sowie Überwachung der Einhaltung von Budgetvorgaben.
    • Qualitätsmanagement: Mitarbeit bei der Implementierung und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementmaßnahmen in der Pflegeeinrichtung.

    5. Pflege und Betreuung

    • Mitwirkung in der Pflege: Trotz der Leitungsfunktion ist die Teamleitung oft auch noch direkt in die Pflege eingebunden und unterstützt bei Bedarf das Team bei der Betreuung der Patienten.

    Insgesamt sorgt die Teamleitung in der Pflege dafür, dass die pflegerische Versorgung reibungslos abläuft, die Qualität hoch bleibt und das Team effektiv zusammenarbeitet. Sie stellt die Verbindung zwischen dem Pflegepersonal und der übergeordneten Leitungsebene dar.

  • Wie lange dauert die Weiterbildung zur Teamleitung in der Pflege?

    Die Weiterbildung zur Teamleitung in der Pflege dauert in der Regel zwischen 3 und 12 Monaten, abhängig vom Anbieter und der Art der Weiterbildung. Meistens wird die Weiterbildung berufsbegleitend angeboten, was die Dauer etwas verlängern kann.


    Faktoren, die die Dauer beeinflussen:

    • Teilzeit oder Vollzeit: Berufsbegleitende Teilzeitkurse dauern oft länger als Vollzeitkurse.
    • Kursumfang: Einige Kurse bieten intensivere Schulungen mit mehr Stunden, was die Dauer beeinflusst.
    • Anbieter: Unterschiedliche Bildungsträger bieten die Weiterbildung in verschiedenen Formaten an, was zu Unterschieden in der Dauer führen kann.

    Typischer Umfang:

    • Berufsbegleitend: Oft 6 bis 12 Monate.
    • Vollzeit: Kann in 3 bis 6 Monaten abgeschlossen werden.

    In dieser Zeit werden Themen wie Personalführung, Organisation, Kommunikation, rechtliche Grundlagen und Qualitätsmanagement vermittelt, um Pflegekräfte auf Führungsaufgaben vorzubereiten.

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